Stratégie d'entreprise compétitive

Formation stratégie marketing
 
 
 
 

Formation stratégie d'entreprise

Les stratégies d'entreprise proactives offrent des opportunités de développement innovantes et dynamiques des marchés, des métiers et des organisations permettant d’agir avant les autres et de créer de nouveaux territoires de croissance à forte valeur ajoutée. Le processus de déploiement d'une stratégie d'entreprise se caractérise par un changement dans la continuité, nécessitant peu d'investissement et qui se traduit dans les gestes quotidiens de chacun.

Le succès d'une stratégie d'entreprise dépend, pour l’essentiel, de la compréhension des décisions stratégiques qui en découlent par le plus grand nombre d’hommes et de femmes de l'entreprise et de la manière dont elles sont mises en œuvre. Deux éléments paraissent à cet égard essentiels : la création d'une vision partagée sur les enjeux de la stratégie d'entreprise et la capacité d'obtenir un réel engagement d'acteurs opérant de façon cohérente, à différents niveaux de l’entreprise, impliqués dans la réalisation d’un ensemble d'actions opérationnelles.

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Stratégie d'entreprise : comment repérer et évaluer les indicateurs de performance des décisions stratégiques et leur impact sur la prospérité d'entreprise ?

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Stratégie d'entreprise : comment élaborer une vision stratégique porteuse de performance et de changement dans l'entreprise ?

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Stratégie d'entreprise : comment réussir un changement stratégique et créer de la valeur pour son entreprise ?

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Stratégie d'entreprise : comment innover pour accroître la compétitivité de l'entreprise et déployer une stratégie gagnante du développement ?


La formation à la stratégie d'entreprise s’adresse aux dirigeants d'entreprise, aux consultants, aux directeurs des ressources humaines et aux managers vecteurs des changements qui souhaitent acquérir les compétences pour permettre à leur organisation de construire et de réussir leurs projets stratégiques.
 
C’est sur ces principes de base que nous avons construit cette formation stratégie d'entreprise. Un séminaire axé sur l'intégration de méthodes de développement d'une véritable culture stratégique au sein des organisations, permet de voir et d’agir avant les autres pour créer de nouveaux territoires de réussites des hommes et des équipes.
 
 
 

Objectifs de formation stratégie d'entreprise

L'ingénierie pédagogique de cette formation stratégie d'entreprise est fondée sur un référentiel de performances émergeant des principes fondamentaux de l'action stratégique. Voici les objectifs que cette formation stratégie d'entreprise vous permet d'atteindre : 

 
o S’entraîner à la maîtrise des principaux outils d’analyse et à l’élaboration des stratégies qui tiennent compte de tous les facteurs pertinents de votre entreprise et de tous les acteurs concernés sans déploiement des moyens lourds et sans développement de processus méthodologiques complexes,
o Découvrir les grands principes, les plus avancés de l’art de la stratégie militaire, de la stratégie de l’entreprise, de la démarche stratégique et leurs différentes tactiques formant un ensemble opérationnel, clair et cohérent pour que chacun puisse se les approprier,
o Acquérir une approche globale de la stratégie et enrichir ses compétences par l’appropriation de méthodes et d’outils pertinents pour conduire les actions stratégiques en toute visibilité, qui réduiront les risques et les incertitudes de l’environnement qui pèsent sur l’entreprise, en les transformant en opportunités de développement,
o Identifier les styles de leadership, les profils de personnalité, les qualités, les talents et les compétences appropriées à chaque type de stratégie en développant sa capacité à passer d’une stratégie à l’autre et d’un état de leadership à un autre pour être en phase avec les finalités stratégiques et assurer sa crédibilité de stratège,
o Permettre aux managers d’acquérir les automatismes d’identification des processus interactifs, des effets existants entre la stratégie poursuivie, le sens et le fondement des actions individuelles et collectives et la nécessité de nouvelles règles du jeu au sein de l’organisation fédérant une prise de conscience mobilisatrice à la hauteur des enjeux.
 

Yves JAUCYER, le consultant et le concepteur de cette formation stratégie d'entreprise vous transmet un dispositif complet des méthodes et des outils de la démarche  stratégique qui vous permettront d’atteindre ces objectifs. Il s'agit de modéliser les solutions stratégiques et les compléter par des apports méthodologiques en cohérence avec les objectifs du séminaire.

 
 
 

Programme de formation stratégie d'entreprise

I. L'intégration de la démarche stratégique dans votre entreprise

Cette phase de réflexion de base est focalisée sur les courants les plus porteurs de l'intelligence stratégique que peuvent s'approprier les dirigeants et les managers à tous les niveaux d'une organisation. Découvrir les différentes approches et les concepts clés pour enrichir la réflexion sur les compétences des managers en matière de démarche stratégique appliquée à l'entreprise.
 

o Les principes fondamentaux de l'art de la guerre et de la stratégie de l'entreprise inspirés des leçons des grands stratèges militaires applicables à l'entreprise et aux modèles économiques émergents. L'analyse de leurs avantages et de leurs conditions spécifiques de réussite,
o L'acquisition des bases théoriques des modèles stratégiques allant de la stratégie d'affrontement direct à la stratégie d'anticipation globale servant d'exemples les plus avancés avec leurs finalités, leurs philosophies respectives applicables au contexte dans lequel cohabitent la "nouvelle et l'ancienne économie",
o Les notions de vision stratégique, de politique, de tactique conduisant à la découverte de leurs complémentarités grâce à une démarche rationnelle qui permet d'éviter tout risque de confusion pouvant découler d'interprétations aléatoires ou émotionnelles de la part des acteurs en présence,
o Les grands fondements de la "pensé stratégique paradoxale" capable de transformer les contradictions et les conflits internes ou externes en opportunités de changement et de développement,
 
Il s'agit également d'acquérir de solides bases pour concevoir des contextes dans lesquels vont émerger les compétences nouvelles aboutissant à une véritable intégration de la pensée stratégique dans les comportements individuels et collectifs.


 
II. Le discernement des leviers primordiaux de la stratégie
 
Les travaux de cette séance de formation stratégie d'entreprise sont centrés sur l'identification des principaux leviers favorisant l’émergence d’une stratégie autour desquels va s’articuler la construction du dispositif de l’action stratégique.
 
o La clarification et l’analyse du contexte structurel de l’entreprise, concernant un éventuel réaménagement des rapports entre les acteurs sociaux, une mutation d’une position de quasi monopole vers un marché concurrentiel, une restructuration radicale de l’entreprise,
o Les évolutions d’organisations hiérarchiques et matricielles vers un fonctionnement en réseau et une extension de la sphère d’influence du management,
o Les changements de méthodes et de processus dans le travail par intégration d’une compétitivité basée sur l’effet d’expérience et de compétence, sur l’effet d’innovation, sur le développement des initiatives partagées, sur l’instauration de méthodes de concertation stratégiques à tous les niveaux de l’entreprise,
o Les mutations culturelles nécessitant une modification profonde des comportements permettant d’assurer le passage d’une culture technicienne à une culture de service focalisée sur le client et sur la spécificité de l’environnement dans lequel il évolue,
o Les effets de la généralisation des approches marketing des comportements.
 
Les travaux de cette séance de formation stratégie d'entreprise sont centrés sur l'identification des principaux leviers favorisant l’émergence d’une stratégie autour desquels va s’articuler la construction du dispositif de l’action stratégique.


 
III. La construction des scénarios stratégiques
 
Il s'agit de s’entraîner à l’élaboration des stratégies les plus avancées à partir des axes de développement de votre entreprise.
 
o La définition des orientations stratégiques, grâce aux méthodes créatives, s’appuyant sur les grilles d’analyse optimisant les performances économiques, technologiques, humaines, financières de l’entreprise et permettant une évaluation rationnelle des avantages de chaque type de stratégie potentiellement applicable, en vue d’un choix définitif,
o La recherche de sphères d’appui et d’influence utilisant les contraintes et les menaces externes comme nécessité de changement et les contradictions internes comme dynamique d’action pour donnant sens à l’action stratégique,
o L’élaboration de plans d’action opérationnels, à partir d’un cas concret de votre entreprise ou à partir de simulations de cas réels permettant d’ordonner toutes les dimensions de la stratégie et de concevoir une démarche globale,
o La mise au point  d’un plan de communication placé au centre de la démarche stratégique   pour créer la cohérence, entre différents acteurs impliqués dans l’action, induisant une adhésion optimale des femmes et des hommes à la stratégie.
 
Les participant apportent à ce travail leurs connaissances du métier, de l’entreprise, des hommes. La valeur ajoutée du consultant provient de sa maîtrise des concepts et des démarches stratégiques les plus innovantes, de sa capacité à animer un dialogue stratégique et de son aptitude à déclencher l’action stratégique au sein des équipes.


 
IV. Le management de la dynamique de l'action stratégique
 
Ce module est centré sur l'exploration des courants les plus porteurs de développement de la dynamique d'accompagnement du processus de l'action stratégique dans toutes les étapes de son déroulement opérationnel.
 
o L’identification des contextes dans lesquels doivent émerger les nouvelles compétences individuelles qui vont s’articuler en compétences collectives, aboutissant à un véritable apprentissage organisationnel rythmé par le déploiement stratégique,
o La mise au point des outils permettant en temps réel de recueillir des informations précises indispensables pour déclencher ou nourrir le processus stratégique permettant d’induire des changements de parcours, d’anticiper les prises de décisions et l’utilisation de ressources nouvelles, tant au niveau organisationnel que relationnel,
o L’intégration des automatismes permettant de comprendre comment une finalité stratégique émerge de toute équipe et entreprise et la façon dont cette finalité détermine la dynamique d’action, ou au contraire, crée des blocages à long terme,
o Le repositionnement de votre style de leadership en le déplaçant de la sphère du maintien de système vers la sphère qui va le transformer en un dispositif d’actions convergentes connectées avec facteurs spécifiques d’engagement des personnes et des équipes au niveau de chaque phase de déploiement,
o L’acquisition des outils d’intervention pour modeler et renforcer en permanence ses capacités relationnelles, son talent créatif de stratège et son pouvoir d’influence indispensables pour faire grandir son leadership avec intégrité.
 
L'ouvrage stratégique avance par des actions différentes qui convergent progressivement de la périphérie vers le centre de l'objectif que la stratégie déployée vise à atteindre. Les actions se multiplient, se connectent mutuellement et finissent par produire le résultat attendu. L'ensemble de ces actions forge un nouveau modèle organisationnel, à la fois cohérent et puissant, qui se substitue à celui qui l'a précédé.
 
 
 
Ingénierie de formation stratégie d'entreprise

La fourniture d'une documentation technique complète fait partie intégrante de notre prestation. Elle vous permet de consulter les sujets exposés lors de différentes étapes du séminaire. Elle vous permet également de constituer un dossier de référence sur cette formation stratégie d'entreprise et les thèmes abordés.
 
Voilà pourquoi les supports pédagogiques qui vous seront remis lors de ce séminaire contiennent entre 150 et 200 pages. Il s'agit des fondements de chaque apport, issus des recherches et des pratiques formalisées par les consultants.
 
L'ingénierie de formation stratégie d'entreprise, mise à votre disposition, est validée sur la base des critères des performances techniques et des succès obtenus par les stagiaires. L'efficacité des outils pédagogiques ainsi construits se focalise sur plusieurs niveaux :

 
o Ils contiennent toutes les techniques apprises pendant le stage ainsi que les bases  méthodologiques de la formation stratégie d'entreprise,
o Ils sont le fil conducteur du parcours de cette formation stratégie d'entreprise,
o Ils constituent repères, ressources et ouvertures pour appliquer avec efficacité chacune de ces techniques,
o Ils servent de « référentiel » pour la réalisation des travaux de mise en œuvre des nouvelles compétences,
o Ils contiennent également un tableau de bord de mise en œuvre de vos plans d’action de progrès dès la fin de la formation stratégie d'entreprise.
 

C'est avec clarté et simplicité que cette formation stratégie d'entreprise vous guidera dans l'acquisition de nouvelles compétences qui vous ouvriront les portes de la réussite. Pas à pas, elle va préparer votre parcours aux opportunités à saisir, dont le talent que vous possédez déjà, mais que vous ignorez peut être. Cette formation stratégie d'entreprise peut être accompagnée, sur votre demande, par un coaching qui vous permet d'optimiser vos potentialités et de trouver, avec le consultant, des solutions à vos attentes professionnelles spécifiques.

 
 
 
Organisation de la formation stratégie d'entreprise

Une concentration permanente, une participation active au séminaire pendant près de sept heures par jour, constituent une implication importante, que l'on ne peut se permettre d'entraver par un confort insuffisant et des conditions matérielles précaires. Notre organisation prend en charge les aspects matériels tels que : les repas et les petits déjeuners qui favorisent la convivialité, ainsi que notre choix systématique de sites offrant le meilleur environnement possible pour une meilleure performance des stagiaires. La durée de la formation stratégie d'entreprise est de 3 jours.

Les sessions formation stratégie d'entreprise se déroulent à Paris. L'information concernant les lieux de leurs déroulement est communiquée aux participants dès leur inscription effective. Les réservations de chambres et leurs prises en charge sont assurées individuellement par chaque participant ainsi que les frais de déplacement. Le nombre de stagiaires inscrits à ce séminaire est limité afin que chacun puisse bénéficier d'un suivi pédagogique personnalisé.
 
Les formations débutent à 9 heures et se terminent entre 17 et 18 heures. Nous suggérons aux participants de se présenter sur les lieux de stage 15 minutes en avance, ils seront accueillis par le consultant autour d'un café.

 
 
 
Méthodes de formation stratégie d'entreprise
 

La formation stratégie d'entreprise propose un dispositif complet de méthodes interactives dont l'intégration s'acquiert par des simulations en situations réelles. Vos objectifs professionnels feront l’objet de travaux personnalisés pendant le séminaire et serviront d'appui aux thèmes développés.
 
Le processus pédagogique est adapté à votre profil
professionnel et appuyé par un environnement multimédia, les dossiers personnels, les fiches de travail et de progression. Le parcours formation stratégie d'entreprise est déployé en trois phases :

 
Avant la formation stratégie d'entreprise
Avant le séminaire, vous serez invité à réaliser les travaux préparatoires à la formation stratégie d'entreprise. Il s’agit des travaux préparatoires qui vont vous permettre :

 

o D’accéder aux synthèses des contenus opératoires, rassembler les ressources, identifier les objectifs de développement et préparer votre formation stratégie d'entreprise.
o D’effectuer le diagnostic de vos potentialités en matière de formation stratégie d'entreprise.
o De se mettre en phase avec les objectifs pédagogiques permettant une appropriation optimale des contenus pendant la formation stratégie d'entreprise.
o De communiquer au consultant formateur les grilles de dépouillement de différents diagnostics pour le traitement des résultats.
 
Pendant la formation stratégie d'entreprise
Le processus pédagogique est adapté à votre contexte professionnel et au style de votre profil, afin d’optimiser l'intégration de nouvelles compétences en matière de la stratégie d'entreprise à la spécificité de vos objectifs professionnels.

 

o Appropriation des contenus de formation stratégie d'entreprise par des mises en situation réelle,
o Méthode fondée sur une dynamique interactive reliant les connaissances, les compétences et vos objectifs de performances qui vous sont spécifiques,
o Développement d’une approche personnalisée visant à optimiser vos performances,
o De plus, mettrez au point, votre plan d’action de progrès individuel.
 
Après la formation stratégie d'entreprise
Avant la fin du stage, chaque participant développe ses plans d'action de progrès qui se traduisent par la mise en application de nouveaux acquis dans son contexte professionnel. Cette action est suivie par des actions de télécoaching personnalisé, sur demande du participant.

 

o Cette intervention s'appuie sur les résultats d'évaluation, de la mise en application des acquis du séminaire, qui est effectuée par le stagiaire et communiquée au consultant intervenant 2 mois après la formation stratégie d'entreprise.
o La mise en place d' un accompagnement, basé sur un mode de télécoaching sur demande du participant.
o Les plans d’action constituent la base des opérations de télécoaching individuel, centrés sur la mise en application de nouvelles compétences est réalisé, environ 3 à 6 mois après la formation stratégie d'entreprise.

 

Le bilan des performances s’effectue 6 mois après la session de télécoaching pour s'assurer que la démarche stratégie d'entreprise a bien été appliquée par les stagiaires dans leur pratique opérationnelle.

 
 
 
Modalités d'inscription formation stratégie d'entreprise

Une convention de formation stratégie d'entreprise est établie par l'organisme de formation LCA Performances, enregistré auprès de la Direction Régionale de la Formation Professionnelle d'Ile de France sous le numéro 11753415275.
La facture est établie en double exemplaire : le premier est destiné à votre service comptabilité, le second exemplaire constitue le document annexe à la convention stratégie d'entreprise.
L'attestation de présence, vous sera adressée après le stage. Ces documents vous permettent de compléter votre dossier concernant cette action de formation. Vous recevez également une attestation de stage certifiant que vous avez suivi le programme de cette formation stratégie d'entreprise.
En cas d'empêchement pour un participant d'assister effectivement à la session à laquelle il est inscrit, l'entreprise peut lui substituer un autre collaborateur avec l'accord de l'organisme de formation.
Pour toute annulation faite moins de 15 jours avant le début du stage, l'organisme de formation se réserve le droit de facturer les frais d'annulation correspondant à 100% du prix du stage.
En cas d'abandon ou d'absence d'un participant en cours de stage, le stage stratégie d'entreprise sera facturé en totalité.
Dans le cas de force majeure, l'organisme de formation se réserve le droit d'ajourner ce stage, au plus tard une semaine avant la date prévue. Dans cette hypothèse, le montant des droits d'inscription sera intégralement remboursé.
Toute inscription à une session stratégie d'entreprise est nécessairement accompagnée du règlement à l'ordre de LCA Performances Ltd, sauf dans le cas où la formation est prise en charge directement par un organisme paritaire collecteur.
 
 
 






 



Inscription à la formation stratégie d'entreprise
 
 
 
  DURÉE : 3 jours  
       
  DATES : 17-19 octobre 2016




 
 
  LIEU : PARIS  
       
  PRIX : 2350,00€ NET  
 
 
 
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  CONTACT LCA PERFORMANCES LTD  
  LCA Performances Ltd
37, rue d'Amsterdam
75008 - Paris
 
  Tél. :
Fax :
01 42 26 07 54
01 42 26 09 88
 
  E-mail : lcaperformances@wanadoo.fr  
 
 
 
 














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